筆者去年在亞洲設計管理論壇暨生活創新展（ADM)9周年活動現場見到一個三口之家。這對夫婦說，他倆是在2014ADM活動上認識的，此后相戀、結婚、生子，孩子現在6歲了。每年參加ADM成為他倆必須的一項年度安排。筆者聽完他倆的傳奇經歷后十分感動。ADM似乎已經不限于一個設計論壇和展覽，它在十年的發展歷程中已經建構了一些超越論壇與展覽的價值，這或許就是長期主義的意義所在。

ADM于每年11月的第一周舉辦。它在創辦之初就建構在清晰的頂層設計基礎上，以中國和亞洲為起點，整合全球創新資源，服務中國的產業創新、城市創新和生活創新。在設計學、美學和商學知識架構中，探索從設計創意到整體商業、社會和文化的策略、方法、價值和立場，通過ADM搭建包括論壇、展覽、獎項在內的各種分享平臺，鼓勵ADM關注創新領域領先一步的項目、研究、方法、策略和趨勢。正因為如此，ADM堅持以設計驅動作為核心立場，通過論壇、展覽、活動、獎項展現設計的力量和價值，同時以設計趨勢作為方向引領，通過前瞻洞察促使ADM成為新思想、新方法、新產品、新品牌、新消費、新生活的引導者、推動者、傳播者和參與者。

十年來，ADM推動代表未來趨勢的新產品、新品牌、新團隊、新思想，迭代發展新現場和新場景，以促進ADM參與者交往與交易。 過去十年，ADM建設并形成學術建設、產業發展、專業協同、商業創新、公共服務五大體系，構建包含論壇、展會、智庫、產品、獎項、活動在內的創新生態，并以此嫁接起更優質的平臺和資源協會，成為中國和亞洲具有影響力的組織和平臺。

準確地說，ADM自始至終保持一個新產品的發生狀態，持續迭代與創新其內在邏輯、關系，通過與時代保持同步建構ADM自我革新的精神和氣質。自2013年、2014年、2015年ADM初步構建論壇展覽一體化產品起，到2016年、2017年、2018年ADM形成群落生境和體驗性會展發展策略，以及2019年至今ADM致力于IP化、生態化的建設邏輯。如今，ADM初步形成“60%商業性內容+20%文化性內容+20%試驗性內容”的“均衡配方”展覽標準。

事實上，ADM一開始就在思考如何避免成為一個僵化的、封閉的、保守的、狹隘的、官僚的組織和體系，認為必須與觀眾、品牌、媒體、與會者保持密切的合作關系。鑒于此，ADM建立了開放、多樣、豐富的合作體系。從展覽到論壇，從活動到社群，從跨界聯名到IP創新，ADM形成了獨特開放協作機制。事實證明， ADM并沒有因開放而消失自己，反而獲得更多認同，ADM也在一定意義上達成了其從一開始就致力作為一個開放組織的愿景。

會展的本質是如何構建資源共創的良好生態，讓不同類型的資源聚集在一個會展場景中，通過共創、共生、共振形成生態化良性反應。從2013年到2022年，ADM深刻思考和統籌設計，在品牌與品牌、品牌與嘉賓、觀眾與品牌、論壇與展覽、社群與現場、媒體與內容、場景與體驗等不同維度持續創新優化，建立連接激活機制，建設生態共生場景、建構價值共享體系。為達成一個推進生態共贏價值網絡建設的目標，甚至于2020年對ADM頂層架構進行優化設計，明確了ADM三個層次，即作為學術組織、作為專業平臺、作為商業實體的綜合形態，并進一步確定了ADM三個核心定位，即路由器定位，作為溝通和連接的中樞；發射架定位，作為新思想新觀點的策源地；轉換頭定位，作為交換與協作的紐帶。同時，構建ADM互相支撐的頂層計劃和執行層方案，頂層計劃以ADM教育、ADM獎項、ADM智庫建設為核心；執行層方案以ADM展覽、ADM空間、ADM產品為核心。

今年是ADM創辦十周年，因此更為隆重。今年ADM以“興XING”為題，寓意一個高質量生態興盛的價值網絡體系建設的使命。坦率地講，長期以來，ADM堅持價值感至上原則。不論是品牌、媒體，還是觀眾、演講嘉賓，亦或是任何其他角色，都在一個價值發生的機制中，每個主體能夠既讓他者受益又讓自身受益。在筆者看來，ADM更像是一個資源配置機制，是一種讓資源產生作用、釋放價值的設計行動，為來到ADM現場的品牌、媒體、觀眾、嘉賓等各種優良資源釋放其價值而持續設計更加卓越的機制。在這一過程中，ADM在一定程度上既達成了讓每種資源在ADM機制中產生獨一無二的價值的意愿，也使ADM自身在某種程度上實現圓滿。

當下，全球面臨新的崛起和創新需求，設計被視為引導這場崛起的變革性力量。從城市、超市、家庭到每個個體生活實踐,設計創新塑造了全新的景觀，以設計為動力機制的創新體系成為引導全球變革的關鍵力量。在創新作為社會發展本質的立場中，創新者的作用和能量被無限放大，如何確保創新始終導向機會而不是風險？設計是否始終創造積極的結果？設計自身是否因為其成為推動社會發展的關鍵力量而變得無法控制？這些都需要重新反思。

此外，設計如何改變經濟競爭力和城市狀態，提升生活質量？設計行業如何通過運營管理取得成功？全球創新型企業、設計機構、創意工作者如何通過設計創造成就？這牽涉到創新者的方法、策略和規則以及創新模式，需要業界更加認真地觀察、評價和整理。

與此同時，當前仍處在一個特殊的時間節點，全球性的疫情、復雜的國際環境、科技巨變的復雜結果等幾乎重構著一切。從商業發展到公共服務，從生活實踐到生命價值，無論主動或者被動，社會秩序都在進入激活、重構和創新的進程，而設計無疑是推動整個進程的核心力量之一。

筆者認為，與今天似乎一切都離散化、碎片化和瞬間即逝的狀態相對照，ADM完成了一次對長期價值堅持的驗證，即堅守長期主義是一條捷徑。